由于流水線廠家的管理工作，不單只是關(guān)于流水線本身，而且涉及到其他方方面面。如果這些因素處理不好，會大大影響流水線管理的效率，甚至危及整個管理流程。

 

作業(yè)組是在勞動分工的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)過程中相互聯(lián)系的工人組織在一起的勞動集體。是工業(yè)企業(yè)勞動組織最基本的形式，體現(xiàn)了勞動分工在空間上的協(xié)作關(guān)系。在下列情況下需要組織作業(yè)組：生產(chǎn)工作不能分給個人單獨(dú)進(jìn)行，而需要幾個工人共同完成時;為了看管大型復(fù)雜的聯(lián)動機(jī);工人的勞動成果間有密切的聯(lián)系，需要加強(qiáng)勞動協(xié)作和配合時;工人沒有固定工作單位或工作任務(wù)，為便于調(diào)配工人的工作時;為了使生產(chǎn)和準(zhǔn)備工作緊密配合時。

 

組織作業(yè)組，要從有利于加強(qiáng)協(xié)作、合理使用勞動工、提高勞動生產(chǎn)率著眼，從流水線生產(chǎn)流水線生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，根據(jù)具體的生產(chǎn)條件來進(jìn)行。一個作業(yè)組可能就是一個生產(chǎn)小組。而在通常情況下，作業(yè)組的規(guī)模要比生產(chǎn)組小。

 

流水線廠家合理的組織生產(chǎn)過程是指生產(chǎn)過程的不同工藝階段之間、不同工序之間，在時間銜接上和空間的布局上做到協(xié)調(diào)一致，緊密配合，能滿足生產(chǎn)的連續(xù)性、比例性、平行性與節(jié)奏性的要求。當(dāng)前，在生產(chǎn)過程組織的形式上最先進(jìn)的是流水作業(yè)，因?yàn)樗軡M足上述要求。通過這種生產(chǎn)組織形式可以使企業(yè)能以盡可能少的人力、物力和財(cái)力的消耗去得最大的經(jīng)濟(jì)效果。